В небольшой компании технологиями обычно никто не управляет. Есть подрядчики, есть сотрудник, который «разбирается в компьютерах», есть набор сервисов. А общей картины и человека, который за неё отвечает, нет.
Чем это оборачивается
- Решения о технологиях принимаются по рекомендации подрядчика — того, кто на них зарабатывает.
- Сервисы покупаются по одному и не связаны между собой.
- Бюджет на IT растёт, а что он даёт — непонятно.
- Когда что-то ломается, никто не знает, кто за это отвечает.
Нужен ли штатный IT-директор
Чаще всего нет. Небольшой компании не нужен человек на полный день — ему просто нечем будет заниматься всё время. Но функция IT-директора нужна: кто-то должен смотреть на технологии с точки зрения бизнеса.
Признаки, что пора
- вы тратите на IT заметные деньги, но не понимаете, что получаете;
- у вас несколько подрядчиков, и никто их не координирует;
- вы планируете крупное внедрение и не знаете, как не переплатить;
- технологии стали мешать расти, а не помогать.
Вариант — IT-директор на аутсорсе
Это человек, который работает на стороне собственника несколько часов в неделю. Он ставит задачи подрядчикам, принимает работу, следит за бюджетом и связывает технологии с целями бизнеса. Платите вы за функцию, а не за полную ставку.
Главное — чтобы этот человек говорил с вами на языке денег, а не только технологий.
👉 bktv.ru
