РетейнерТехнологический партнёр собственника
Остаюсь рядом после запуска: помогаю принимать решения по технологиям, контролирую подрядчиков и бюджеты, слежу за эффектом каждый месяц.
Когда нужен партнёр.
- Трансформация запущена, и важно, чтобы она не застыла.
- В компании нет технического директора, а решения по технологиям нужно принимать регулярно.
- Работают несколько подрядчиков, и нужен один человек на стороне собственника.
- Хочется понимать, что из новинок AI стоит пробовать, а что — нет.
Что входит каждый месяц.
Встречи
2–4 встречи в месяц с собственником и командой.
Решения
Приоритеты, бюджеты и выбор технологий.
Контроль
Подрядчики, сроки, качество и стоимость работ.
Метрики
Эффект от внедрённого — каждый месяц, в цифрах.
Трансформация, которая продолжается.
- Ежемесячный отчёт. что сделано, метрики и принятые решения
- Связь между встречами. быстрые ответы, когда нужно решение
- Свежий взгляд на AI. что из нового стоит пробовать именно вам
- Обновлённая дорожная карта. план живёт вместе с бизнесом
Как устроена работа.
Старт
Разбираю текущее состояние и договариваемся о метриках.
Ритм
Регулярные встречи и решения по приоритетам.
Контроль
Слежу за подрядчиками, сроками и бюджетами.
Отчёт
Каждый месяц — итоги и следующий шаг.
Одновременно работаю с 2–3 компаниями, поэтому места ограничены. Объём встреч и задач согласуем под ваш бизнес.
Частые вопросы
Это то же самое, что технический директор?
Близко, но я работаю на стороне собственника и соединяю технологии с деньгами и бизнесом, а не только с IT.
Есть ли минимальный срок?
Эффект от регулярной работы виден не сразу, поэтому обычно начинаем минимум с трёх месяцев.
Можно ли без трансформации со мной?
Да. Если технологии у вас уже работают, ретейнер помогает держать их в порядке и развивать.
Сколько компаний вы ведёте одновременно?
Две-три, чтобы на каждую хватало внимания.
Обсудим вашу задачу
Напишите, что происходит в бизнесе. Отвечу в течение рабочего дня и скажу, с чего имеет смысл начать.